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企业奈何做好本钱限制

  

企业奈何做好本钱限制

企业奈何做好本钱限制

  如何做好成本控制 佳能公司中国区新任总裁小泽秀树坦言:“利润率提高的秘诀在于成本控制,从研发、 设计到生产销售这一系列的过程都做了严格控制, 在保证优质产品的同时, 把产品成本降下 来,从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。” 那么,企业要做到科学的控制成本,首先就是要正确地认识“成本”的意义,进而才能有 效地做到控制成本。 一、成本控制通俗的讲就是“把钱花得恰到好处 ” 麦肯锡曾这样评价中国企业:“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。其实,成本控 制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种 资源用到最需要它的地方,这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。 传统的成本管理是以企业是否节约为依据, 片面从降低成本乃至力求避免某些费用的发 生入手,强调节约和节省。而国际公司则认为,以节约成本控制基本理念的企业只是土财主 式的企业,他们除了剥削工人和在原材料上大打折扣以外,没有什么过人之处。所以,我们 需要学习现代企业应有的成本控制战略及方法。 企业要想有长期效益, 就只能从战略的高度 来实施成本控制。换句话来说,不是要削减成本,而是要提高生产力、缩短生产周期、增加 产量并确保产品质量。 单纯地削减成本,把成本的降低作为唯一目标,并不能得到有远见的企业家的赞同。单 纯地追求削减成本, 一般简单的做法都会考虑降低原材料的购进价格或档次; 或者减少单一 产品的物料投入(偷料) ;或者考虑降低工艺过程的工价,从而达到削减成本的目的。这样 是十分危险的,会导致产品质量的下降、企业劳力资源的流失、甚至失去已经拥有的市场。 二、成本控制需要建立科学机制 要做到合理控制成本,该如何做呢?我们来看看跨国企业是如何建立成本控制体系的: 第一步:战略目标指导成本控制目标 方向正确等于成功了一半,成本控制也一样。成本控制的目的是为了不断的降低成本, 获取更大的利润。所以,制定目标成本时首先要考虑企业的赢利目标,同时又要考虑有竞争 力的销售价格。由于成本形成于生产全过程,费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项 活动上,因此,要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。 1.企业项目分析 各个部门以营销目标导向, 进行年度工作的项目立项, 列出为实现目标所需要做的各类 项目,同时对项目进行任务分解,再对时间、成本、性能每个环节进行分析,对比成本与收 益。比如市场部明年为了达到既定的目标,需要完成多少市场宣传及推广的项目,项目逐一 分解成任务后,对每个任务所需要的费用进行合理预算,同时对产生的收益进行估算。玻尿酸的化学本质玻尿酸能够我方打吗奈何拂拭, 2.进行行业价值链分析 行业价值链:是企业存在于某一行业价值链的某个点,包括与上、下游与渠道企业的连 接点, 如供应商产品的包装能减少企业的搬运费用, 改善价值的纵向联系也可以使企业与其 上、下游和渠道企业共同降低成本,提高整体竞争优势。 3.竞争对手的价值链分析 竞争对手的价值链和本企业价值链在行业价值链中处于平行位置, 通过对竞争对手价值 链的分析,可以测算出竞争对手的成本。然后,自己企业与之相比较,就找出了与竞争对手 在任务活动上的差异,扬长避短,争取成本优势。 第二步:成本控制四步执行法 1.减少目标不明确的项目和任务 在企业目标清晰的情况下, 每个项目及任务都是为实现目标所服务的。 项目立项分析后, 可以把目标不明确的项目与任务削减掉。 2.明确各部门的成本任务 实行“全员成本管理”的方法。具体做法是先测算出各项费用的最高限额。然后横向分解 落实到各部门,纵向分解落实到小组与个人,并与奖惩挂钩,使责、权、利统一,最终在整 个企业内形成纵横交错的目标成本管理体系。 3.成本核算,精细化管理 没有数字进行标准量化, 就无从谈及节俭和控制。 伴随着成本控制计划出台的是一份数 字清单,包括可控费用(人事、水电、包装、耗材等)和不可控费用(固定资产折旧、原料 采购、利息、销售费用等) 。每月、每季度都由财务汇总后发到管理者的手中,超支和异常 的数据就用红色特别标识。在月底的总结会议中,相关部门需要对超支的部分做出解释。为 了让员工养成成本意识,最好建立《流程与成本控制 SOP 手册》 。手册从原材料、电、水、 印刷用品、劳保用品、电话、办公用品、设备和其他易耗品方面,提出控制成本的方法。当 然,有效的激励也是成本控制的好办法,所以,成本控制奖励也成为员工工资的一部分。 4.成本管理的“提前”和“延伸” “提前”就是加大技术投资,控制采购成本;“延伸”就是将上下游整合起来。当今的市场 竞争,是实力的竞争,人才的竞争,产品和服务质量的竞争,也是成本的竞争。从某种意义 上讲,成本决定一个企业的竞争力。在确保产品质量的前提下,降低成本是企业逐步扩大市 场份额的重要途径,是提高企业经济效益的基础。企业管理者要转变传统狭隘的成本观念, 结合企业的实际情况, 充分运用现代的先进成本控制方法以加强企业的竞争力, 迎接各方的 挑战。 企业如何做好成本控制_财务管理_经管营销_专业资料。如何做好成本控制 佳能公司中国区新任总裁小泽秀树坦言:“利润率提高的秘诀在于成本控制,从研发、 设计到生产销售这一系列的过程都做了严格控制, 在保证优质产品的同时, 把产品成本降下 来,从而在激烈竞争

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Tag: 成本如何控制


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